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| 宁波峰亚电器有限公司总部地处风光秀丽的宁海县西店镇吉山村。公司创建于1986年，注册资本1000万，是一家专业从事电饭煲、电火锅、油炸锅、比萨锅等厨房系列家用电器的企业。公司建有年产300万台产品生产能力的组装流水线车间，同时还申请注册了“贝达”牌商标。“贝达”电器已在国内二十多个城市形成销售网络，产品远销加拿大、美国、荷兰、日本等二十多个国家和地区，年销售额1.6亿,近年来外贸销售每年以120%的幅度增长。 随着公司规模的不断扩大,公司的发展面临着越来越多的挑战和机遇，全力打造集团经济，保持企业的稳健发展是重中之重。为使我们的企业有一个平稳较好的发展，我们对新的一年工作任务作了定了以下安排： 峰亚电器要开发高档附加值高的产品，附加值低的产品转让到其它工厂生产，努力争取人均销售100万。同时， 加大技术改造提高自动化程序及生产效力，降低工人劳动强度，增加工人收入.面对当前的用工荒，公司要寻求解决的方法，比如在注塑车间配备机械手、五金车间配备自动化剪板机等机器以减少劳动力。技术科人员对研发的新产品实行提成，提高技术人员主观能动性，充分实现能者多得，为引进高级人才打下好的基础。装配车间2010年开始实行独立核算，提高部门主管积极性，表决一定要让员工生活，技术、待遇提高一个层次。 随着企业不断的发展，我们一定要不断学习，才不会落后，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，企业只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。因此，我企业把打造学习型企业作为一项战略性目标。企业经营者应大力解放思想，实现观念创新，充分认识创建学习型企业对于企业前途命运的决定性作用，积极提升经营理念，切实加强人才资源的开发管理，加大继续教育的智力和财力投资。要建立一种持续学习的理念和机制，努力创造良好的学习环境，增强职工自我学习的意识和能力，使学习知识、追求发展和自我完善成为职工内在的自觉要求，在企业内形成一种浓厚的团队学习氛围，并激励员工把学习能力转化为创造能力，从而实现员工和企业共同发展的目标。 |
